事件： 2015年腾讯营收1028亿元，同比增长30%;净利润达到324亿元，同比增长31%。而资料显示，腾讯最大竞争对手阿里巴巴、百度去年营收分别约为943亿元、640亿元。这也意味着腾讯继续稳坐中国互联网“一哥”的宝座。

从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近2万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个有一个企业成长神话。

腾讯是如何步步为营，快速 成长？腾讯如何打造一支高绩效的员工队伍？腾讯如何让员工乐在工作，乐在生活？

1. 学习腾讯如何打造不一样的企业文化

2. 学习腾讯如何让员工具备产品经理思维

3. 感悟腾讯互联网基因与互联网思维

时间
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备注
09:00-09:30
腾讯标杆学习行前引导

● 腾讯学习行程介绍与腾讯发展概况

● 腾讯参访学习看点，学习点
标杆考察学习顾问

巴士课堂
09:30—10:10
参观腾讯集团总部

● 参观腾讯集团总部企业文化展厅

● 参观腾讯学院，咖啡吧，员工休闲区域
 
10:10—10:20
参观腾讯Image形象店

● 参观腾讯集团Image形象店

● 参观员工咖啡厅
 
10:40—12:00
参观与交流：腾讯企业文化与发展模式

● 腾讯特色企业文化

● 腾讯管理创新与快速发展模式

● 互动交流
腾讯集团高管
14:00—17:00
主题交流：“互联网 +”与 腾讯方法

●  腾讯互联网思维分享

● 腾讯极 致的产品开发模式

● 腾讯用户极 致体验思维
腾讯集团高管

1、请大家一定要把“用户第一”和“产品体验”铭记在心，在腾讯，人人都是用户，人人都是产品经理。

2、开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享，而是和商业逻辑结合在一起。商业模式和产业链要求这么做，真的是难度很大。安全方面，腾讯也有顾忌，怕出乱子。开放之后就等于在别的地方让你输入QQ或密码，会产生很多钓鱼等欺诈，这个黑色产业链在地下已经非常完善。

3、 如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，那么今天，我想把这个梦想往前推进一步，那就是一起打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。我觉得这个梦想是非常重要的，所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴，和腾讯一起携起手来，为了未来的梦想一起努力，为未来 的整个没有疆界、开放分享的互联网新生态而努力。

4、在利益分配方面，腾讯选择的是优先成就合作伙伴，然后再成就自己。其实赚钱并不是我们做开放平台的唯一目的。在整个开放平台上，我们希望越来越多的开发者能够成功，整个平台才叫做成功，而并不是腾讯一家赚到钱这才叫成功。否则的话，这和过去半开放，或者封闭的模式没有什么区别。

5、回想12年前我们这一批创业者在创业的时候，我们就好像在种一棵果树，我们关心的是这棵果树有没有收成，关心的是这个月能不能发出员工的工资，关心的是下个月能不能交得起我们托管服务器的费用。但是当我们的果树越来越多，成为一个果园的时候，我们关注的再也不 是单棵果树的收成，你必须要看到，这个地区的气侯会怎么变化，会不会发生大面积的病虫灾害，也会关心这些问题，这个东西是一个生态的问题。

6、如何建立一套规范体系，解决技术、安全和运营等问题，是制约平台开放速度的重要原因。我们虽然走得慢些，但一步一个脚印。我一直认为，仓促开放必然弊大于 利。除了产业环境的成熟度决定了当时不可能贸然这样做，如何在开放的背景下保护好用户利益始终是最重要的问题之一。这就好象给奔跑中的火车换发动机一样， 腾讯必须确保用户利益。