原则一：以SFC变革模型为基准设计产品
“ See（看见） → Feel（感受） → Change（变革）”变革模型由哈佛商学院教授、“领导变革之 父” 约翰·科特提出，揭示了变革成功企业采用的变革方式。华商盛世在产品设计时以其为基准，加入让客户感受强烈、体验深刻的环节，从改变个人的想法开始，进而促进企业变革。

原则二：全球视野+最 佳实践
随着全球经济的一体化，中国企业必须以全球应对全球，全球整合资源，全球寻找市场。为助力中国企业的国际化，华商盛世精心设计海外标杆学习线路，带领中国企业深入体验美国企业的持续创新、德国企业的高品质、日本企业的精益及专注、韩国企业的变革、新加坡国企治理等。为企业整合全球资源，搭建通往世界 级标杆企业的桥梁；帮助企业学习前沿研究成果，吸收卓越企业的最 佳商业实践；同时带领企业体验当地特色文化，开拓全球视野。

原则三：标杆学习+行动学习  
      标杆学习与行动学习相结合，带着企业中的实际问题参加学习，学习后将成果落实在行动中。                                                        

原则四：通用管理课程+特色专业课程  
      在课程设计上，遵循企业通用管理课程与标杆企业特色业务课程相结合的原则，既学习共同的管理理念与经验，同时分享标杆企业独具特色的最 佳实践。

原则五：体验式学习   
      注重体验，设置“主题培训+小组研讨、标杆企业参观+互动交流、文化体验”等学习方式，让客户在体验中学习，在学习中体验。