曾几何时，韩国企业和中国企业一样，都曾经是只能生产质量差，价格低，没有技术含量的产品。当中国企业困惑于无法突破企业发展的瓶颈时，韩国企业早已找到了可供中国企业借鉴的发展道路。以三星电子为例，九十年代初期，三星电子立志要成为世界一流 产品，提出“以人才和技术为基础”的理念，虽然在亚洲金融风暴的巨大冲击中险些破产，但三星电子在逆境中求发展。经过十年励精图治，在“人才第一、最高志向、引领变革、正道经营、追求共赢”五大核心价值观的指导下，终于成为了世界一流品牌。
三星电子在危机中求变革，在创新中求发展的事例，为中国企业打破思维壁垒、突破发展瓶颈、开辟了一条捷径，韩国企业的变革之路非常值得中国企业学习和借鉴。
此次韩国考察精彩提要及考察收益：
※ 行程内容丰富：考察三星电子、现代汽车
※ 考察形式新颖：课程培训+工厂参观+专家及企业高管陪同参观讲解
※ 高层管理者及专家：三星电子高管、现代汽车高管、三星电子和现代汽车的经营顾问、首尔大学教授
※ 考察目的务实、交流内容深度，培训讲座专业：充分与企业家交流讨论，为中国企业创新转型、逆境中求发展，提供宝贵的经验。
三星电子
三星电子创立于1938年，是韩国第一大企业三星集团旗下最大子公司，也是全球营收最大的电子企业。三星电子主要业务为消费电子、内存芯片，微控制器和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标。
三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，还要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本学习，最终突破了技术门槛。现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。由于不断创新，从1998年以来，三星电子共获得了多项工业设计大奖，成为获 奖最多的公司。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一布。
现代汽车
现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，1967年，韩国历史 上最富传奇色彩的商业巨子郑周永先生一手创办现代汽车。与全球其它领先的汽车公司相比，现代汽车历史虽短，却浓缩了汽车产业的发展史，它从建立工厂到能够独立自主开发车型仅用了18年。
现代汽车作为韩国汽车工业的代表，已经成为了韩国汽车的一面旗帜，在世界树立了“世界中的韩国”的形象。现代拥有世界最大规模之一的汽车生产基地蔚山工厂，全州车厂，牙山工厂，8个研究中心，拥有韩国唯一的具有国际水平的汽车综合试验场等。今天现代汽车公司在全世界190多个国家和地区拥有近四千家销售商，每年可出口50万以上辆轿车。同时在北美、亚洲、非洲和欧洲等地区建立了汽车生产基地。
※ 以下行程根据实际情况可能会有调整
行程时间
活 动 内 容
食宿
（周一）
上海 – 首尔
【上午】乘飞机前往首尔（2小时10分）
参考航班：MU5041 PVGICN 0910 1155
【下午】抵达首尔，入住酒店休息
午
晚
（周二）
首尔
【上午】参访三星电子总部
流程：分享三星领导力与人才战略
【下午】首尔大学培训：《群雄并起的日本经营模式和中央集权的韩国经营模式》
（首尔大学教授）
课后首尔市内观光：青瓦台总统府、明洞
早中晚
（周三）
首尔
【上午】参访三星SDI公司
流程：工厂介绍、工厂参观、就生产能效与品质保证进行互动答疑
【下午】首尔大学培训：《三星电子的创新》
（首尔大学教授）
课后首尔市内观光：景福宫、东大门
早中晚
（周四）
首尔
【上午】参访现代汽车
流程：分享推动现代汽车快速崛起的核心竞争力
【下午】韩国考察总结分享会
颁发首尔大学“韩国短期培训班”毕业证
课后首尔市内观光：三八军 事分界线
早中晚
（周五）
首尔 - 上海
【上午】游览首尔
【下午】搭乘航班返回上海。
参考航班：MU5034 ICNPVG 1620 1730
早中X
1.资源保障
标杆企业资源：华商盛世拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界 级企业建立了长期合作关系。
院校资源：华商盛世与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等著名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。
讲师资源：华商盛世建立了全球师资网络，讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等，保证学员既能领略到业内最 前沿的资讯，也能学习标杆企业的最 佳实践。
2.产品设计保障
专业的产品设计团队，邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计，保证产品与方案设计的专业度；
丰富的海外标杆学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求；
缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。
3.过程管理保障
◆出发前预学习、定向
提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》，供学员在出发前预习、定向；
举办行前主题培训，为学员预热；
导入个人学习，设定个人对标学习目标；
协助客户组织方制订学习管理规定，并要求、监督学员遵守。
◆学习过程中及时总结
每天学习结束后，分组进行研讨，及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受，盘点当日心得收获，进行学习效果评价及意见反馈。
◆学习结束后制定变革行动计划
对标学习结束后，学员需进行学习成果汇报，而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨，分享学习收获，制定改善计划。
4.服务保障
为客户打造完美体验。华商盛世坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念，始终将客户及客户需求放在首位，做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化，为客户营造积极的体验，创造独特的价值；
强大后台支持。由华商盛世几十位专业人员组成后台支持体系，制定《海外学习订单管理流程》，用标准化流程成就华商盛世一流的服务品质；
行程经理中心制。由行程经理负责，推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作，保证海外学习团组顺利出行；
领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求，保证学习期间各项活动顺利开展；
吃住行保障。饮食上，中餐及学习地特色餐饮相结合，交叉合理安排；住宿上，入住四星级以上酒店；交通上，专用豪华大巴。
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