阿米巴经营模式解密 华为员工凭什么年薪百万？
大部分人对华为的了解是通过华为手机认知，实际华为终端（华为手机的运营部门）只是华为这个大体系下的一个部门而已，华为在全球的通信领域排名 第一 ，是全球屈指可数的几大主要电信设备供应商之一。 从 2015 年的整体业绩来看，华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业。而在全球手机市场整体开始疲软的去年，华为终端更是迎来大发展，一年发了两次奖金，就是在华为体系内，华为 BG 的这个待遇也是让其它部门眼红不已。华为奉行的高薪政策向来流传已久，但你知道华为员工真正能拿多少钱的工资吗？
世界制造三巨头，谁是核心？
在过去很长一段时间内，制造业都不是镁光灯的宠儿，只有勤劳的双手在不断劳作，源源不断地生产出可供给全世界的养料，高端的如波音飞机、苹果电脑、或者琳琅满目的奢侈品，低端的也有廉价皮鞋、打火机和小米盒子等等，当然，中国制造业靠的是有血有肉的双手，而德国、美国这种资本主义靠得可能是冰冷的机械手臂。随着工业4.0概念的出现，以及越来越多的金融危机，人类越发认识到制造业的重要性，事实上，一个国家如果没有坚实的制造业做基础，那么，他们的金融体系必然是风险极高的，于是，制造业自2014年开始又回到国家领袖的视线内：德国寄希望于工业4.0重新回到制造业领袖的位置；奥巴马早就要求乔布斯把苹果产品的组装搬回美国，同时，他们也提出工业互联网的概念；中国制造稍显尴尬，我们巨大的规模优势，在世界制造业中占据非常重要的位置，但未来的路却极不明朗，好在，中国制造2025计划又给了这个行业一丝曙光。
【前沿】中国制造能赶超日本？这5名日本工匠说不行
小林研业 1962年创立。拥有卓越技术的数名员工为“iPod”等各种产品进行研磨加工。该公司位于新潟县燕市，这一地区拥有90多年汤勺、烹饪用具等器具的研磨加工历史，研磨行业的工匠们聚集一堂成立了“研磨工厂联合组织”的工匠集团。小林研业是集团的核心。
【老板经营】跨越艰难与现实--致中小民营老板
中国的中小民营企业老板是一群比较特殊的人：首先他们可能实现了财务自由，然后他们是最忙最勤劳的人之一，再次他们承受的压力比任何人都大。当然不得不提的是他们的贡献，解决了中国很大一部分人的饭碗的问题。但同时在今天有很多人在批判他们，也有不少热心人士撰文给他们支招解决中小民营企业的问题，今天要说的是在当今产业结构改革的大环境下，社会对他们的批评要中肯。 当下社会对他们批判最多的问题应该是他们没有去产业升级换代，重复建设，管理落后，产能过剩，无序竞争，质量低下。
【企业经营】经济太不景气了！你需要“来份”企业家精神
现代管理学之 父彼得•德鲁克在其所著的《创新和企业家精神》一书中对于企业家精神如此写道：麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新顾客群，这就是企业家精神；无论对于个人还是机构，企业家精神都是一种独特的特性，但它并不是人格特征；企业家精神认为，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好；企业家精神之所以具有“风险”，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。
【前沿】硅谷投资人青睐NBA球队背后：谁是NBA的Google？
克利夫兰骑士队在奥克兰的甲骨文球场客场击败了金州勇士队，捧起NBA 2016总冠 军赛奖杯，也成为NBA总决赛历史 上唯一一支在1-3落后的情况下逆转获胜的球队。 由于最后一场对抗的特殊性，比赛最高票价被炒到了6万美金！金州勇士队虽然以4分惜败给克利夫兰骑士队，但其来自著名风投公司的老板乔-拉各布，却并不担心勇士队在失败后会一蹶不振。 当天奥克兰的德 甲骨文球场因为NBA总决赛而沸腾。金州勇士队主场迎战克利夫兰骑士队的票价被炒到6万美金一张！勇士官 网Warriors.com 6月17日上午10点向季票持有者开始发售门票；中午12点，向季票轮候名单上的人售票；到了下午3点开始向内部人员售票；直到下午5点才开始向公众售票。
6个理由告诉你为什么要去以色列
世界上再也没有一个国家能像以色列那样，拥有如此多的创新和创业经验。这里是世界科技的摇篮之一，也是素质教育和创新立业的乐土。
中国制造：在离目标30年的地方开始逃离（深度好文）
中国制造”不像我们想象那么强大，西方工业，也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级，制造业者已开始撤离。在向服务业转型的口号声中，工业和信息化部部长苗圩按捺不住，出来说了真话。 文/悦涛 苗圩在全国政 协十二届常 委会第十三次会议上对《中国制造2025》进行全面解读时指出，在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，而且这种格局在短时间内难有根本性改变。要成为制造强国至少要再努力30年。 作为主管制造业的中央大员，苗圩的观点基本上代表了国家认知。
任正非为什么说华为大限将至？
导读：近日华为董事长任正非在战略预备队建设汇报中发表讲话，他借用谚语“三十年河西、三十年河东”来表达自己对华为目前境况担忧。据公开资料显示，华为于1987年注册成立，业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域，截止今年已经整整度过29个年头。 中国从1994年进入互联网，经历了PC 到智能手机的快速发展，华为以其核心的通信技术为依托，不断扩张，在通信设备领域仅次于爱立信，排名世界第二;在智能手机领域，全球市场份额从2015年的9.9%增长到了11.4%，稳居全球前三;国内份额18.6%，排名第 一。但现在的成功只能代表当下，着眼于未来，华为想要避免衰弱，在公司的组织、结构、人才等方面都需要改变，通过不断变化，赋予新一代人能量，使他们成长起来，任正非说。
中国工匠为什么在社会中没有存在感？
现在，工匠精神在中国是一个“非常热”的词汇，企业里、机关里、股市里到处都充斥着对这个精神的崇拜，毫不夸张地说，上至王公贵族，下至黎民百姓都在或真或假地标榜一种追求完美的状态，正如有关部门总是标榜：我们生来就是为人民服务的。或许是为了迎合时代需求和政策的方向，央视不失时机地推出一档叫做《大国工匠》的栏目，琳琅满目的产品，让普通人领略到了什么叫真正的巧夺天工，我们不禁惊叹：世界上竟有一批如此的匠人，是国宝，是不世出的天才：他们没有名牌大学的背景，没有耀眼光亮的职称，只因热爱本职工作，进而能把手中的活儿，做得精致又精益求精，其中包括焊接火箭发动机的高师傅，痴迷加工画纸的周师傅，还有研磨鼻祖宁师傅...
2017，考验老板的一年，每个行业都将大洗牌！
摘要:一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2017年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。 一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2017年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。 作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体，中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲，一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年已经反映得很清楚。
澳大利亚农业
澳大利亚联邦位于太平洋西南部与印度洋之间，四面临海。国土面积768万平方公里，居世界第6位。人均占有的土地资源高居世界前列，人均农牧业用地27.1公顷，人均耕地面积2.75公顷，人均森林和林地6公顷。 澳大利亚经济以农牧业、采矿业和制造业为主，盛产羊、牛、小麦和蔗糖，是世界上最大的矿产资源国之一，人均占有的资源量更大，铁、铝、镍、铀等的储量居世界前列。按照世界银行估算国家财富的最新方法，澳大利亚人均拥有的财富在世界上高居首位，为83.5万美元。
日本农业商业模式！看完你不得不佩服
日本农业商业模式！看完你不得不佩服
山田太郎 教授 Taro YAMADA
东京大学工学系研究科教授，同时兼任早稻田大学大学院商学科客座副教授，东京工业大学院社会理工学科特聘教授。同时还被聘为北京航空航天大学的名誉教授。 先后在日本顶 级学府庆应大学经济学部和早稻田大学大学院亚太研究科从事学习和研究工作。之后任职于日本埃森哲公司，为制造业企业提供经营、管理类的顾问指导。并参与荷兰SSA GLOBAL公司日本法人的设立工作。从埃森哲离职后，山田太郎又先后任职于被称为日本咨询业No.1的日本IBM商业咨询服务公司以及担任美国的PTC（全球最大CAD软件公司）。公司全球副总裁。此后创立NEXTECH公司，从事日本制造业咨询，三年实现在东京证券交易所上市。
山田基成教授
名古屋大学大学院经济学研究科副教授。任日本中小企业学会常任理事。曾作为日本zhengfu的海外研究员在美国密西根大学及哈佛大学进行访问研究活动。 山田教授是日本专门研究汽车产业及丰田TPS的专家，著有《丰田生产方式（TPS）的研究》等书籍出版物。此外，山田教授的主要研究方向还有企业的技术管理、生产管理以及中小企业的经营战略。近年来，着重于风投企业在成立初始的商业模型的构造的研究。主要研究成果及著作： 《美国国内日美汽车工厂的管理》 《日本生产体系的特性及变化》 《21世纪汽车配件生产企业的展望》
Michael Woywode教授
Michael Woywode教授是曼海姆大学商学院教授，中小企业研究所所长。德国中小企业、隐形冠 军企业研究领域权威级人物。 早年毕业于曼海姆大学，获管理学博士学位。并曾作为访问学者前往美国斯坦福大学商学院。曾担任亚琛工业大学国际经管系主任。 德国管理学会会员，曾获得德美学术委员会大奖、DAAD奖等。
Randolf Schrank教授
Randolf Schrank教授2000年作为研究生毕业于曼海姆大学商学院的工商管理学系，2005年博士毕业后成为曼海姆大学的讲师，主要研究管理与控制问题。2006年应邀成为巴斯夫公司做管理与创新培训师。2009年成为佩利茨顾问团合伙人。2009年至今的主要研究方向是国际管理、战略与创新以及管理应用。另外Randolf Schrank教授还是众多大中型企业的创新项目顾问以及欧洲ESPRIT项目欧洲委员会项目协调员。
维克托•迈尔•舍恩伯格教授
大数据 Big Date: A Revolution 维克托•迈尔•舍恩伯格 牛津大学教授，《大数据》作者，被称为“大数据时 代的预言家”，他是十余年潜心研究数据科学的技术权威，是最早洞见大数 据时代发展趋势的数据科学家之一，也是最受人尊敬的权威发言人之一
嘉蒂普博士全球商业中心主任
嘉蒂普博士剑桥大学全球商业中心主任，剑桥大学JUDGE商学院学者。 《营销笔记》、《营销科学笔记》编辑委员会成员，同时也是《欧洲市场营销 日报》资深咨询委员会成员 出版刊物：《包容性发展的创新》，《新公司从创新中获益更多的秘密》等
阿什李•杰克逊教授
丘吉尔领导力 Churchill as Leadership 阿什李•杰克逊教授 毕业于牛津大学。伦敦国王学院教授，历史学家，牛 津大学客座教授。常年应邀在英国科学院，皇家海外联盟及BBC发表演讲。 出版刊物： 《丘吉尔传》《帝国建筑介绍》等