山田太郎 教授 Taro YAMADA
东京大学工学系研究科教授，同时兼任早稻田大学大学院商学科客座副教授，东京工业大学院社会理工学科特聘教授。同时还被聘为北京航空航天大学的名誉教授。 先后在日本顶 级学府庆应大学经济学部和早稻田大学大学院亚太研究科从事学习和研究工作。之后任职于日本埃森哲公司，为制造业企业提供经营、管理类的顾问指导。并参与荷兰SSA GLOBAL公司日本法人的设立工作。从埃森哲离职后，山田太郎又先后任职于被称为日本咨询业No.1的日本IBM商业咨询服务公司以及担任美国的PTC（全球最大CAD软件公司）。公司全球副总裁。此后创立NEXTECH公司，从事日本制造业咨询，三年实现在东京证券交易所上市。
山田基成教授
名古屋大学大学院经济学研究科副教授。任日本中小企业学会常任理事。曾作为日本zhengfu的海外研究员在美国密西根大学及哈佛大学进行访问研究活动。 山田教授是日本专门研究汽车产业及丰田TPS的专家，著有《丰田生产方式（TPS）的研究》等书籍出版物。此外，山田教授的主要研究方向还有企业的技术管理、生产管理以及中小企业的经营战略。近年来，着重于风投企业在成立初始的商业模型的构造的研究。主要研究成果及著作： 《美国国内日美汽车工厂的管理》 《日本生产体系的特性及变化》 《21世纪汽车配件生产企业的展望》
Michael Woywode教授
Michael Woywode教授是曼海姆大学商学院教授，中小企业研究所所长。德国中小企业、隐形冠 军企业研究领域权威级人物。 早年毕业于曼海姆大学，获管理学博士学位。并曾作为访问学者前往美国斯坦福大学商学院。曾担任亚琛工业大学国际经管系主任。 德国管理学会会员，曾获得德美学术委员会大奖、DAAD奖等。
Randolf Schrank教授
Randolf Schrank教授2000年作为研究生毕业于曼海姆大学商学院的工商管理学系，2005年博士毕业后成为曼海姆大学的讲师，主要研究管理与控制问题。2006年应邀成为巴斯夫公司做管理与创新培训师。2009年成为佩利茨顾问团合伙人。2009年至今的主要研究方向是国际管理、战略与创新以及管理应用。另外Randolf Schrank教授还是众多大中型企业的创新项目顾问以及欧洲ESPRIT项目欧洲委员会项目协调员。
维克托•迈尔•舍恩伯格教授
大数据 Big Date: A Revolution 维克托•迈尔•舍恩伯格 牛津大学教授，《大数据》作者，被称为“大数据时 代的预言家”，他是十余年潜心研究数据科学的技术权威，是最早洞见大数 据时代发展趋势的数据科学家之一，也是最受人尊敬的权威发言人之一
嘉蒂普博士全球商业中心主任
嘉蒂普博士剑桥大学全球商业中心主任，剑桥大学JUDGE商学院学者。 《营销笔记》、《营销科学笔记》编辑委员会成员，同时也是《欧洲市场营销 日报》资深咨询委员会成员 出版刊物：《包容性发展的创新》，《新公司从创新中获益更多的秘密》等
阿什李•杰克逊教授
丘吉尔领导力 Churchill as Leadership 阿什李•杰克逊教授 毕业于牛津大学。伦敦国王学院教授，历史学家，牛 津大学客座教授。常年应邀在英国科学院，皇家海外联盟及BBC发表演讲。 出版刊物： 《丘吉尔传》《帝国建筑介绍》等
塔齐布•瑞杰文尼博士 塔齐布•瑞杰文尼博士
战略创新和战略领导力 Strategic Innovation&Strategic Leadership 塔齐布•瑞杰文尼博士毕业于伦敦帝国理工、剑桥访问学者，欧洲顶 级商学院 克兰菲尔德商学院高科技创新战略主任，同时是牛津大学、伦敦商学院，伦 敦国王学院，华威 商学院及其他欧洲各大学的客座讲师，英国战略管理协会 和管理学会成员
萨哈扎德博士
重大创新前的必备作为 Incumbent performance for a radical innovation 萨哈扎德博士毕业于剑桥大学，现为剑桥大学JUDGE商学院教授。《管理学 院评论》编辑。出版刊物：《管理策略在在公司内部曲线传播对执行的影响》 《重大创新当前的必备作为》《管理学院评论》，《组织科学》等
变革时代，人力资源转型的三个误区
我们发现，随着中国30年市场红利的渐趋尾声，企业在变革与转型道路的选择上，大体上分为两类：一是收缩求精型，二是跳脱升华型。前者的用意在于，对现有业务战略、业务形态不作颠覆性改变，而是致力于在已获得的市场空间或业务范围内，加强企业的整体运营与管控效率，从而达到在“不割肉”、“不控食”的情况下，把现有的一身“肥肉”塑造为健美的“肌肉”，体现企业的“八块腹肌”和“人鱼线”。这个思想的本质是，不让企业进入大破大立的激烈变革之中，通过渐变，提纯企业在业务、运营、管理等诸方面的优秀能力，从而在与传统竞争对手的角逐中，以肌肉的力度与速度KO对方，夺城掠地，成为最后站在擂台上的笑傲者。 后者则对如此辛苦的升级版“同场竞技”兴趣不大，而是力求跳出苦海、提升竞争维度，以实现一次彻底的升华与超越。其努力主要表现在对成长威力巨大的新商业模式的苦苦寻找与实践，或者对新的发展与竞争战略的思考与拥抱。其成功的样子则是，达到从高维度对传统竞争对手的“俯瞰”式冲击，形成不对称的打击优势。我们看到的海尔在互联网化方面的持续努力，就是基于这样的目的