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走进万科学管理

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比亚迪—电池大王，汽车新贵 从1995年手工作坊到如今全球第一镍镉电池和锂电池生产制造商，从不懂汽车到F3荣膺中国本土汽车销售冠 军，比亚迪步步为营，创出了属于自己的电池和汽车王国。 比亚迪—股神 效应，品牌升级

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一带 一路专题东盟培训考察

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走进深航海底捞学服务

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走进平安学人才培养

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走进美的学经营

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走进联想学复盘

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走进华大基因创新管理

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走进海底捞学服务

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《走进光启，感受科技最 前沿》  关键词：制造变革   管理创新   机器人计划 光启—习 书记寄予厚望的企业 2012年12月，习 近 平任中 共中央总 书记后视察的第一家企业就是光启。参观光启后习 书记寄语光启“择天下之英才而用之”，并且希望光启能够为中国和世界做出更大的贡献。光启创始人刘刘若鹏则表态：“我们向总 书记保证，一定要做一个超材料创新技术的世界 级的创新企业！” 光启—世界前沿，全球第一

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走进丰田学现场与精益管理之道，企业参观+企业高管分享交流 零距离丰田汽车，深度解析丰田文化与管理内涵

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2015年的第一个工作日，李 克强总 理来深圳考察，实地走访了华为/腾讯旗下的微众银行等创新型企业，为什么是深圳？为什么是这些企业？让我们一起随着总 理的脚步走进深圳，走进华为/腾讯等企业，一起来感悟创新基因，学习创新思维。

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标杆管理（Benchmarking），又称对标管理、基准管理、参照管理。它是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最 佳实践，从而使自己的组织取得竞争优势，提高企业绩效的过程。通俗地讲，标杆就是榜样，这些榜样在业务流程、运营管理、产品和服务等方面所取得的成就，是后进者瞄准和赶超的目标。《旧唐书·魏征传》中说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”企业进行标杆学习，就是为企业树立一面镜子，明得失，找差距，而后得进步。