日本精益研学之旅是一次深度探索世界顶尖制造管理智慧的沉浸式体验，融合理论研修、名企访学与文化洞察，为企业管理者和制造从业者提供原汁原味的精益生产（Lean Production）学习机会。
陕西某工程机械上市公司--参访丰田工程株式会社--参访日本AVEX(多度)工厂——成立于1949年，丰田汽车核心零部件二级供应商，丰田精益生产典型实践代表，日本隐形王牌企业代表之一；走进拥有75年历史的日进工业株式会社——丰田汽车核心零部件供应商，主营精密注塑件的成形，加工以及模具制作，曾在2018年获得日本自动化公司全国大奖，在智能制造水平堪称行业翘楚；了解加藤制作所——丰田汽车三级供应商，成立于1960年，主要生产汽车内装产品，如汽车天顶与地毯等。
2016年4月26日-5月3日巴菲特股东大会朝圣之旅现场播报第 一天：参访纳斯达克并与华尔街金融专家座谈交流，探讨企业美国上市及企业良好经营与发展前景！
2022年5月27日深圳下暴雨也不能阻挡大家学习步伐，上午参观三个点：工业互联展厅/灯塔工厂/立体供应链基地，每个点收获满满，特别是最后一站，富士康安排资深教授讲解，给富士康这个充满诚意的接待点赞。
近40位制造业高管齐聚深圳，中国制造业学习智能制造很迫切。 2022年5月26走进华星光电标杆工厂参访
【标杆学习行-青岛海尔】走进海尔，参观海尔生活馆，海尔文化馆，了解海尔不同发展阶段的产品，不同发展阶段的转型战略及文化。海尔高管分享海尔转型战略及转型升级实践。没有成功的企业，只有时代的企业。
七夕节德隆集团董事长带领高管团队到值得企业敬佩的杭州阿里巴巴集团总部学习，深刻感受到每个阿里人对阿里巴巴的企业文化和价值观已深入骨髓
德国约70%的青少年在中学毕业后会接受双轨制职业教育，每周有三至四天在企业中受实践教育， 一到两天在职业学校进行专业理论学习，培训时间一般为两年到三年半 在欧债危机的大背景下，欧洲各国经济哀鸿遍野，唯有德国一家风景独好，成为欧元区屹立不倒的“定海神针”。为何“德国模式”能够胜出？究其根本，除了德国完善的社会市场经济体制和严格的金融监管外，牛气十足的制造业是其抵御欧债危机的铜墙铁壁。
隐形冠 军” 是赫尔曼·西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最 优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠 军企业。这些企业的市场份额占世界 第一或第二；同时，公司年销售收入一般都不超过10亿美元；最后也是最值得深思的是，他们的社会知名度往往都很低。
学习几点心得(企业成功发展): 1.创始人的个人价值观理念及职业发展经历 2.企业发展关键节点市场机遇把握 3.顺势而为(主动或被动) 4.模仿到超越 5.产品市场定位
比亚迪总部展厅，新能源车试驾，云轨体验，总装工厂，通号展厅及实验室
企业家为什么要出去？出去看什么？学什么？我认为最重要的是实现视野上的开阔，理念上的提升，思维上的碰撞，从而反思天经地义，打破理所当然，最终通过看懂别人来看清自己。
读万卷书，行万里路。成功不可复制，但过程总有借鉴！
处于经济危机旋窝中的德国经济何以能够可持续发展？“德国制造”为什么能够长盛不衰？德国企业持续、稳定的创新能力决定了“德国制造”能够春天常驻的秘诀所在。 德国加强研发投入 提起“德国制造”，人们就会想到大众、奔驰、宝马、西门子、博世、拜耳、巴斯夫这些称雄全球的著名品牌。柏林经济研究所提供的一份报告显示：目前，在制造业领域居世界同行领先地位的德国企业超过2300家。纵观德国制造业，其之所以一直在世界上领先，是因为研发和创新什么时候都没有停止过，即使在金融危机来临之时，德国企业仍旧没有减少和放慢持续创新的力度和步伐。据德国统计学会公布的权威数据：在2011年，德国研发经费占其国内生产总值（GDP）比重近3%，经济比上年增长3%，经济总量超过金融危机前的水平。
走进国家基因库和华大基因总部参访学习
海外标杆学习预报|12月日本《百年匠人企业传承》研修之旅
上午参访美的总部历史馆，中央空调智能生产车间和美的全球创新中心； 下午，美的两位相关负责人分享美的企业文化，人才培养及美的供应链成本控制管理培训
走进海尔，参访学习
上午参观完广汽丰田展示大厅，总装车间及丰田环境馆，下午丰田专家分享丰田精益生产！感悟:不解决人的精细化标准思维和做事方式，丰田的流程化，标准化，自働化很难学到位！这也是很多国内企业做精益生产不成功的根本原因
华商盛世与欧德华美战略合作签约
